瑞芝生物商城模式开发

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　　多项目管理成为主流互联网发展将重创现有的发展模式，企业在内、外部压力作用下，不断使企业业务实现多样化，乘着互联网飞翔的翅膀，诸多传统业务也实现了实体与网络共同发展。

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　　一、瑞芝生物新零售制度解析

　　分为四个等级，一次性购买1600元、3200元、6400元、16000元产品分别是公司的普通银卡会员、金卡会员、钻卡会员、金钻卡会员卫洁经理说一般加入公司的大都做16000的和6400的这两个模式，6400的不开店。16000的可以开店铺，这两个模式分别是买二送二，二次五折和买一送一，瑞芝公司一般不推1600的和3200的。奖金分配制度为：

　　1、组织奖：12.5%-13.5%(小市场)

　　2、管理奖：1代--15%2代-10%3代5%--10%上代--5%(加权分红)

　　3、复消奖：10%--产品(2000元/月)

　　4、福利奖：国内、国外游、车、房(累积制)

　　在互联网发展背景下，企业项目管理逐渐出现多项目管理的趋势。纵观已有研究与实践，多项目管理的思想尚未成熟，更未被推广。多项目管理不仅关注到单个项目的内容管理，还强调不同项目之间的资源分配与协调问题。