包容万物模式系统开发

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　　文化理念体系是核心，包括了企业的使命、愿景、价值观、经营理念、管理理念等，是一切文化建设工作的根本价值标准；文化管理体系是建立企业文化长效管理机制，确保企业文化建设工作有人抓，有人管，有人监督，有人执行，有人评价，包括企业文化规划、企业文化组织、企业文化评估、企业文化制度等；

　　1.分享收益65万

　　分享100家专卖店

　　分享一家6570元

　　6570元?100家=65.7万

　　文化载体体系是为了文化更加有效的传播与落地，从形象视觉上形成的文化聚像物，包括了视觉识别、环境文化营造、文化手册、文化表情包、自媒体平台打造等；

　　2.渠道收益468万

　　总经销商进货全国zui低219元，店长进货价245元

　　245-219=26元的差价，你分享的店长每卖一个包就有26元差价

　　假如1天卖5个包100家店1天就是500个包

　　500?26=13000元?30天=39万?12个月=468万

　　3.月度回扣210万

　　4.区域内快递18万5元/个?10个?10家?30天?12个月=1800000元

　　文化落地体系是将企业文化从认知转化为行为的关键，包括了多种形式的文化落地手段。文化落地八大手段包括：规划落地、管理落地、机制落地、考核落地、视觉落地、传播落地、活动落地、dian范落地。这八类文化落地手段，刚柔并济，相辅相成，可以为企业提供立体式的文化落地系统。