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四、集团招标管理委员会办公室的职责（一）负责招标管理委员会会议的组织。（二）负责各下属公司招标工作文件的接收及上报。（三）负责招标管理委员会决策文件的传达。第六条 招标工作小组一、招标工作小组的组成组  长：产品运营中心总经理副组长：产品运营中心副总经理组 员：采购部成员、行业管理部门（质量管理部、研发技术部、信息技术部等提供技术参数的部门）成员。二、招标工作小组的职责（一）负责集团招标项目的各项具体工作，包括：1.招标项目的立项报批；2.招标文件编制；3.收集投标单位信息，组织资格预审、组织考察、投标入围单位报审；4.发放标书；5.负责答疑、澄清，组织现场踏勘；6.组织回标、开标、评标；7.发放中标及未中标通知；8.组织合同谈判及签订；9.招标项目资料库的建立和数据归档；10.组织对招标项目进行复盘；11.向招标管理委员会提报奖惩方案等。（二） 负责20万元以下（不含20万元）项目的招标组织及决策工作。第七条    评标专家小组一、评标专家小组的组成组 长：首席运营官副组长：产品运营中心总经理产品运营中心副总经理组 员：产品运营中心采购部负责人、行业管理部门（质量管理部、研发技术部、信息技术部等）负责人、其他受邀评标专家注：具体招标项目的评标专家组成，由招标工作小组在评标专家库（评标专家小组成员）中选择，由评标专家小组组长审定。原则上为五人以上单数，商务评标专家、技术评标专家的比例根据具体招标项目合理选择。二、评标专家小组的职责（一）参与投标供应商资格审查和市场调研工作；（二）负责根据招标项目评标要求，对招标文件进行审查和综合评议；（三）负责按照评标标准和方法，客观、公正地对投标文件进行独立评审并提出评审意见。